Jiayu Capital Weizhe：创始人的出海之路有什么想法？

[原始Yobang]在出国轨道上，选择比辛勤工作更重要。如果该方法是错误的，那么无论投资多少资源，它最终都会朝相反的方向发展。 “中国的红海，海外的蓝色海洋。” Jiayu Capital董事长Wei Zhe在许多情况下强调了这一观点。当Anker开始改变时，它开始建造一个电力库。国内资本中没有人敢于投资此类项目，但Anker在国外取得了巨大的市场成功。 Zhiou Technology Furniture的领域源于中国，但它已成为欧洲和美国国内互联网家具的领导者。作为拥有超过200亿元人民币并获得30多个IPO的管理规模的投资者，Wei Zhe先生在外国赛道上占8年以来的重复种植，成功地创建了基准案例，例如Anker Innovation和Zhiou Technology。此外，它还投资了许多剩余的国外的公司，例如Huikang Technology，Cupshe，Bultin Energy，Meimai Technology和Zhile Technology。他发现，在海外市场中可以拥有国内供应链的公司在竞争中可以更好。在当前的中国企业全球化过程中，创始人如何做出主要选择？由Yool Power Horseshe和Jiayu Capital共同创建的Jiayu跨境增长实验室已经工作了三年，这段时间，在三个赛季中为近40名创始人服务。 Wei Zhejiayu Capital的创始合伙人兼董事长Matishe，Tutor，简化了Wei Z先生的一些系统思维，并指出了创始人的方向。选择目的地不是一个简单的地理区域，而是战略性品牌潜在的布局。老师Wei Zhe强烈建议品牌选择欧美市场进行海外旅行：“欧美市场不仅代表了高消费水平，还代表MEA从历史的角度来看，三星和索尼等日本和韩国品牌从欧美和美国人占领该品牌的潜力，然后实现全球扩张。欧洲和美洲市场具有更强的付款能力，并提高了电子商务的渗透率，这是对kat的最佳选择。进化：1.0“通用中国和外国”（例如电力银行和数据电缆），2.0“独家外国”（例如冰机，太阳能设备）和3.0“非消费者类别”（例如工业设备）。例如，中国的RV所有者超过300,000，而美国的所有者超过1400万。e很难获得供应链，市场更蓝。在渠道选择方面，魏Zhe先生强调说：“亚马逊很重要，但不是唯一的一个。”他建议公司注意中国的“四个技巧” - Aliexpress，Temu，Tiktok Shop和Shein。不同的渠道适合不同类别，选择正确的频道矩阵可以实现亚马逊以外的增长率。老师Wei Zhe注意到：“做一个新渠道的好选择，您可能有机会看到不同渠道的增长率已经超过了亚马逊的增长率。”在选择品牌定位方面，老师Wei Zhe严格反对“成本绩效比率”的路线：“所谓的“成本绩效比率”最好卖得很好'类似的价格类似于国际中高端品牌，但比性能竞争对手更重要。在以前达到最低的年度销售额扩展问题可以再次讨论。如果四个不授权连续取得1亿美元，它证明了产品市场很小。 "Teacher Wei Zhe warned companies that wanted to" expand the world "initially, especially domestic consumer leaders, were likely to make this mistake when going abroad. After reaching a US $ 100 million threshold, companies could enter the stages of" four expansion ": expanding regions, expanding channels, expansion of channels, expansion of channels, expansion of brands, expansion brands. Teacher Wei Zhe emphasized that it needs to be "stepping firmly. “在扩大类别时，老师魏Zhe建议“删除淡季”是主要目标：“不要在'淡季'中追求更大的繁荣。 “ ang direksyon ng pagpapalawak ng mga kategorya ay hindi up upang gawing mas kumikita kumikita ang kumikita ang rurok，ngunit upang upang upang punan ang asseash na mga benta na mga benta ng kakamit ang angaMit ang akamit ang angamit ang matatag ang matatag na paglago sa buong ang ang ang ang ang ang ang ang kn kung taon。egorya ng kategorya ay mataas，panatilihin ang pagpapalawak ng tatak ng kategorya，在panatilihin ang kategorya ng pagpapalawak ng tatak。 Para sa pagpapalawak ng Merkado ng Europa，Si G. Wei Zhe Ay Nagmungkahi ng Isang Solong Tagumpay Mula Sa德国人：“德国人拥有一个单一的语言，一个单一的市场，一个单一的市场，约1亿人口，约1亿个人。近1亿个德国消费能力在挑战中占据了挑战的数量，可以挑战美国的集中资源。”同时。如果它是一种商品，建议捍卫渠道并扩大该地区。如果这是Piraso商品，请捍卫区域并扩大渠道。 Matishe的Jiayu Capital Growth实验室的G. Wei Zhe指出，成功的超额企业已经实现了三足的“工业工作”：贸易能力，制造能力和技术能力的平衡发展。用于comp不投资研发的竞技，无论他们销售旧产品多少，利润率仍然会下降。 “老师Wei Zhe教授了主要的技术投资，”新产品有自己的流量，可能不需要大量的营销投资。 “ Anke Innovation的研发投资轨迹证实了这一观点：研发成本的比例从5.5％增加到2018年至2024年的8.5％，这成为一个主要的竞争障碍。就制造布局而言，Wei Zhe表示，企业将决定是否有很少的滑冰产品和相对稳定的产品；如果有很多型号；如果有很多型号；工厂本身，但他们应该加深工厂的影响力，并具有“面对全球供应链的重建，Wei Zhe先生曾经建议使用“ 20％的保险能力”方法：“鼓励投资于供应链的20％的公司30％，中国以外。 “尽管它暂时将收入利润率降低1-2点，但相当于购买地缘政治风险的保险。可以根据墨西哥，东南亚或东欧等类别选择备份的位置，以平衡关税和物流，以平衡关税和物流，这是劳动力的劳动力搬迁，只有一个备用的方式，如果有一个备份，我可以在遇到一个备份。 Zhe提出了出国的“快速但不关心”的节奏：“'快速'意味着您决定出国，决定您的品牌沉没，您可以迅速拥抱AI；但不是“急促”。“急需”意味着结果，“快速”意味着您的决心和开始。 “先生。 Wei Zhe将产品分为四类：短研发周期和LONG生命周期（例如电力银行），短时间的研发周期（例如快速时尚），长时间的研发周期，但旋转短（例如焦虑），长时间的R＆圆形和长期的寿命（例如家具）。三个主要股息：中国的供应优势，外国人才来源和数字技术技能。海外：AI可以帮助进行产品选择决策，生成多语言描述和图片，并提高客户关系管理效率。限制，范围和匹配问题。通过数字展览馆和在线展览，企业可以在展览之前，之中和之后提供更大的范围和准确的匹配。 “ Wei Zhe先生致力于提高效率。股票离职率等是效率的重要指标。Kahusayan的第一个指标是什么？也就是说，是公司最大的支出或最大资本的财务主题。”效率的第一个指标是确定确定最关键的因素。公司DNA的一般。“老师Wei Zhe给出了“三个退出”的建议。延迟权力并留下炮兵中的听众的决定。创始人只需要留在品牌和财务红线定位中，并提供战场上的冲击，并提供诸如定价的力量和权力的诸如前线的权力和权力的选择。加班取消：每年都有超过一百万美元的时间，但是如果批准过程超过了3人，则储蓄时间验证的时间是十亿美元的努力。风险。组织的战斗来自让员工为“自己的梦想”收取的费用。根据Wei Zhe先生的进步，阿里巴巴实施了“我是我的级别的主人” - 雇员于1990年出生的雇员能够申请目标排名，并且根据申请级别对公司进行了审查。 “如果您要申请P7，就必须表现出P7的表现。如果您符合标准，您将被提升。'我想升级'''''''''我想升级'，青年爆炸的能量超出了想象力。”他甚至将10,000人撤离了“内部特许权”的10,000人，当时是一个人的战斗单位。 （去年的实际表现是基准），并且超过的超额分配给团队。效率是领导力的试金石。老师Wei Zhe要求创始人观看REE报告日-DAY：客户健康（如果您继续付款？），人力资源（您可以继续战斗吗？）以及经济效率（如果资源经过良好的转换？）。 “如果这三个陈述健康，收入陈述就健康。-魏Zhe的实践经验是要小心倾听每个渴望出国的创始人。在全球化之路上类似的有思想的朋友，一个实践顾问将为1V1提供指南。您受到1V1的指南（您受到此类别中的一个公司（只有超过15个公司），就不会允许15个公司）。